第400章 【LEIT集团的扩张】 (第5/7页)

’的十亿计划一样（未花完），大举增加新的市场零售网络.....”

    当年林祖辉制定的‘十亿计划’还是非常有效的，他接手鳄鱼恤时，年纯利不过1亿；现在鳄鱼恤已经年纯利可以达到3亿的水平，而且还在持续上涨的。而当年的十亿，其实不单单是花在了鳄鱼恤上，投资建厂、新品牌投资和收购，都花了那笔钱。

    众人纷纷发表了自己的意见，为海外扩张献策，大的纲领就这样确定下来。

    真维斯和佐丹奴的海外扩张，采取有些不一样的策略：

    真维斯品牌定位‘快销’，不支持加盟门店，采取油渍战术扩张；

    佐丹奴品牌定位中端休闲时装，采取专门店经营，允许本地合作伙伴加盟专门店经营，不过得采取统一的经营方式。

    接着，林祖辉又说道：“除了日本，我们在海外发展的时候，尽可能买下店铺，做长期投资。”

    此时，欧美、澳洲等地区，物业正是低谷，非常适合抄底；而韩国、新加坡、东南亚的地产，正是启动上涨期的好时机，也非常适合投资。

    学学麦当劳，以后LEIT集团也会成为一家‘地产公司’。

    LEIT集团有专门的物业管理部，其负责人郭安生马上说道：“好的，我会配合这个计划的！”

    林祖辉点点头！

    最后，林祖辉说道：“公司再成立一个品牌，专门负责‘港流文化兴港’的文化。我先给你们简单的说说，这个服装的设计在于时尚、港流......比如一条牛仔裤可以设计成修身的、小脚的、七分的、五分的、三分的、破洞的.....一件衬