第282章 【零售业】 (第2/4页)

说的，在筹备之初，林祖辉就已经讲了一大堆了。当时，他考察了香江7-11，觉得虽然7-11便利店管理相对成熟，但其实自己还是能找出更多的妙招。

    例如：每一个门店周边的针对客户群不同，一些出售的货品也就有区别，一些小区附近的门店需要销售大米、石油等，而且就得将大米、食油摆在门口显眼的地方；便利店之所以叫便利店，那么一定要让客户便利，喜士多增加了报纸、杂志销售，公用电话提供，收发邮件的代理等，真正做到服务至上的标准；食品安全的问题，熟食不隔夜，每晚9点开始是打折时间......

    特别是在每晚的‘特定商品’打折活动上，林祖辉制定了一个‘经典案例’，客户晚上9点来，打七折；客户晚上10点来，打对折；客户晚上11点来，打三折；客户晚上12点来，打一折。

    以这种递减式的打折，相信能吸引大量的客户。

    实际上，打折商品根本不太可能有多少打三折，因为别人七折、五折就抢光了，至于打一折，更是不可能！

    这就是一个心理战，试想，如果你今天没有抢到三折的，那么你一定想着明天五折也不错，就会提前来。实际上，最后大多数是在七折和五折销售掉了。

    林祖辉当初将领先这个时代的策略，一次性全部抖了出来，一群手下佩服得五体投地；在这样的情况下，新时代集团拨出了3000万用于发展‘喜士多’便利店品牌，更是如同‘狼来了’的感觉。

    林祖辉指着门口的‘24小时营业’字样，对管理层说道：“每个门店的夜班多选用男孩子，监控要随时进行