卷1-158.高芳背刺夏前进 (第2/4页)

业务特点来设计公司的资金流转、融资配比等，所以横向结构里的各部门的地位又高于销售部。”

    “那么同在财务部，有指导销售的、也有服务销售的，不至于让销售压过一头，无法控制预算和费用；也不至于因为过于权威而失去了对销售的服务。”

    “但我们公司的财务部就是一锅粥，职能没有立起来、销售服务也没有做好。”

    高芳将奇想的组织方式又分析了一遍，一看人家的、再看自己的，原泽觉得公司的财务结构非常落后。

    除了各种职能交叉不清外，最重要的是没有分析职能。每个月给他看的财务报表，都是要报税务、给银行的模板报表，完全没有针对公司资金调度和成本分析的。

    “所以人多还不是大问题？”原泽沉吟着问道。

    “不是，职能缺失、分布交错纵横不利于业务归口，是最大的问题。”高芳说道。

    “你现在对公司的业务了解多少？”原泽再问。

    “如果需要根据公司业务渠道、营收规模和五年战略来做财务组织结构的改革设计，我还需要三个月的时间。”高芳说道。

    “好，给你三个月。”原泽沉声应道。

    “原总也别怪魏总和岑经理没有对财务部的结构给出建议。原本各部门组织结构都是部门总监根据部门战略对公司整体战略的响应来设计的，人力部只是做定员、工量的测算和梳理，至于定结构、定岗位的事，权利和责任都不在他们。”高芳收了文件，微笑着说道。