第69章 就得这么干 (第3/5页)

来。

    你调教的工厂越多，回头能调动的力量就越大，

    我建议把明年春夏的订单也提前撒出去,正好测试一下供应商和工厂们的诚意和实力。

    利用帮他们清库存和新订单生产的双重诱惑，吸引厂家上钩。

    这样一来，第一家门店今年秋冬季也能混过去，明年春夏又可以提前筹备起来，[小单快返]也可以磨合成熟。

    唯一的难度就是要立马扩充团队，同时所有人员都要高效运转起来，并随时联系沟通。

    大家一刻都不能掉以轻心，直到把这个模式跑通。

    有个一两年积累，最终实现对产品和供应链的完全掌控。

    这一步虽然艰难，但却是必须要努力去达成的，否则就别谈什么快时尚了。”马凉不紧不慢地解释了一通。

    这个cao作方法，也是那篇公众号文章中看来的。

    当时作者就分析了国内两个快时尚品牌的发家案例，一个是实体零售快时尚品牌UR，另一个是互联网快时尚平台SHEIN。

    平台做大了，资源盘活了，谁都知道怎么干。

    关键是一开始如何破局，是先有鸡还是先有蛋，很多人面对这个问题时一般都会不知所措。

    “用人家的积压库存，贴牌？这能行吗？万一曝光出去，岂不是砸了【MiMo】的招牌？

    而且有了这种黑历史，还会影响颜总个人设计师品牌【YAN】的口碑呢。”孟飞很是担忧地说道。