第186章 对标行业霸主给出的设计指标 (第2/4页)



    由于锁定的研发方向过于智能，从2001年到2003年，研发团队不断碰壁。

    他们当时并不知道，在美国，一个叫做irobot的公司制造出了roomba机器人，能自动清扫地面。

    直到2004年，钱东起看到irobot的产品时，觉得不像高智能的机器人倒像是一个玩具，却已经打入美国普通家庭，他才意识到，简单的家庭服务机器人才是市场的主流。

    2006年，泰怡凯电器正式更名为科沃思机器人科技有限公司，他开始将重心放到家庭清洁机器人系列上，并于次年即推出成品。

    经过多年迭代发展，2014年，科沃思机器人业务营业收入突破10亿元，成为天朝家庭服务机器人领域的霸主！

    彼时，全球最大的家用机器人公司是美国irobot，已在世界60多个市场出售超过1000万台家用机器人，其明星产品扫地机器人更是改变了不少家庭的清洁打扫方式。

    可随着天朝经济的蓬勃发展，科沃思一路横冲直撞，很快得以与irobot齐头并进，以至于前两年，两家的全球市场占有率相加已经接近全行业总市场的9成！

    而扫地机器人的市场能有多大呢？

    钱老爷子说过一句话：“消费者不愿意洗衣服，与不愿意扫地，完全是一码事。今天洗衣机市场有多大，未来扫地机器人市场就有多大，甚至比洗衣机的市场还大比如住别墅的家庭，需要2到3个扫地机器人！”

    可现在扫地机器人的家庭渗透率才多少？