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起，以前要是质检出小问题，没说的，组织人手返工，只要多宽限一星期两星期，不是什么大篓子，基本都能让订货商满意，毕竟从收货倒上货还是有几个月的时间，提前量足够。但【韵】不一样，即看即买，到货周期必须是提前做好预估，错了一天都不行，从生产到物流，每一天都要算好，怎么抠也看抠不出一周的时间给你去返工，这种晚一天就可能引发连锁反应的生意，真必须严格按照合同条款去履行，质检没通过，真要打官司去细抠损失，厂子承担不起这个责任。一般的小厂，甚至不敢接这样的单子，到时候真出篓子要打官司，谁说得清？

    也就是在中国，工人肯吃苦，能加班，厂里够疯狂，野蛮生长，什么样的生意都想接。在欧洲这一套根本就很难有生存的空间，工人要准时下班，要度假，所有人都要悠闲生活，直接的结果就是效率低下。只能按多年的老规矩，提前大几个月慢慢地来。——即使是在中国，在N市，洪哥这样的大厂子，机器好，工人素质高，才敢延揽这样的单，但即使如此，这种单也让技术主任异常紧张，事先都是和陈靛说好的，根本来不及把样品寄到B市，出大货的时候陈靛人就必须在厂里，现场检查，这样发现问题才有修改的余地。否则按老规矩，快递发过去都要两三天的时间，隔了千山万水，也不能确定陈靛是否及时看到，留给厂子的时间那就真是太少了。

    “发布会确实是出点问题。”陈靛也知道，这和洪哥的生意息息相关——都知道这是为发布会准备的商业款，发布会不开了，即看即买模式，这些衣服怎么卖？而且这都是应季的衣服，错过