重生2010：我加点做大佬 第448节 (第2/5页)

陈河宇许诺的白泽系统，两人也不会面对面坐下和谈。

    “陈老板，你是发起人，先说说三家电商平台如何求同存异？”

    马藤身体后仰，靠在椅子上，轻飘飘问道。

    说起来容易，做起来难！

    桃宝、京东、拼夕夕的价格体系怎么维护？

    商户资源怎么划分？

    大促节日怎么避免流量争夺？

    “各家的定价策略、促销和优惠政策，联盟不会干涉，我主要更关心服务质量和行业发展两方面。

    提供更好的购物体验给消费者，包括物流速度、售后服务、产品质量的优化改进；

    制定联盟标准，共同应对挑战和危机，推动电商产业的规范化和健康发展，把蛋糕继续做大……”

    陈河宇侃侃而谈道。

    他的目的很明确，不碰最敏感的价格体系，通过对平台流量资源的划分引导，减少商家内卷的情况。

    为底层的制造业、经销商，提供更多的交易场景，而不是榨取他们的利润空间，让这群人疯狂打价格战。

    短期来看，价格战或许能给用户带去优惠，但从长期发展的角度来说，工厂若是赚不到钱，又何来资金搞研发、提升工人待遇，最终只能走向成本定价，陷入恶性循环。

    别说在国际市场，就连在国内市场，都毫无竞争力！

    “马总，桃宝商城一共入驻了多少品牌？”

    陈河宇轻声询问道。

    “大概6万品牌方，500万家商户。”

    马芸瞥了一眼刘冬，笑着回道，一副自得的模样。

    “但是这里面，桃品牌占了80％，看似多了一个品牌，实际上连自