【无法平静】（15） (第5/6页)

，既不呢不管，也不能过于追究，从老板的角度来说，她并没有超出

    你所设定的预算，这样你如何追究她的责任啊。

    从管理角度，做为老板，你应该想办法让她知道，你对这些事都清楚，让她

    心里产生恐惧和紧张，刺激她更加努力工作。也可以改变现在的工作模式，比如

    成立工程装饰公司，又她当经理，财务人员又公司派遣，另外加设监理，有你给

    她下任务，每年为公司创造多少利润上交，剩余又她自主支配。

    今天我转了转，我们还要成立其他下属机构，比如，做卫生的，为什幺不成

    立一个保洁公司呢，从新和局里各处签订协议，你留下多少点后，权利下放部门

    经理，同意下任务，要求为公司创造多少利润，这样她们自己就会拓展业务范围，

    获取计划外的利润，同样也是给我们创造发展空间啊。还有许多，包括饭店和即

    将完工的仓库改造。

    现在公司管理非常薄弱，几乎没有一个科学的管理模式，要想成为真正有竞

    争力的公司，这样是不行的，通过改革，你要做的是管理各部门经理，每周要开

    例会，不断的总结，根据情况提出整改意见。

    目前公司组织结构根本不健全，大姐也把财务状况说过了，这幺大的资金流，

    就一个大姐，太不可思议了，公司总部至少应该有行政，财务，业务三个职能机

    构啊，下面有各部门职业经理，各部门都要有专业的财务制度。总部制定工作流

    程，一切按流程办理。

    做为老板，你的主要工作是管理团队，打造团队，而不是哪个人，这样公司

    才会有凝聚力，有创造力，你要拿各部门月报表